Formeel stelt de ondernemer de medezeggenschap in. Maar soms is er al een medezeggenschapsstructuur die niet meer aansluit bij de verandering in zeggenschapsverhoudingen, bijvoorbeeld bij invoering van een matrixorganisatie, na een reorganisatie of een fusie. In die gevallen neemt de bestaande medezeggenschap meestal het voortouw om voorstellen te ontwikkelen om de medezeggenschapsstructuur aan te passen.
Onze OR adviseurs hebben kennis en ervaring met het adviseren over het inrichten van verschillende medezeggenschapsstructuren die bijdragen aan effectieve medezeggenschap. Soms betekent het dat er een medezeggenschapsorgaan bij moet komen, terwijl er in een ander geval juist een laag tussenuit moet. Naast de structuur is vooral de cultuur van belang: Wordt medezeggenschap belangrijk gevonden in deze organisatie en zo ja, handelt de bestuurder daar dan ook naar? Daarnaast zijn goede faciliteiten (vooral tijd, vervanging en scholing) essentieel voor geslaagde medezeggenschap, in welke structuur dan ook.
Klanten typeren ons als resultaatgericht en kritisch, onafhankelijk en creatief. Ze waarderen onze betrokkenheid en persoonlijke, directe manier van communiceren. Wij hebben oog en begrip voor de positie van onze klanten, bieden optimale ondersteuning en garanderen een aanpak waardoor we samen snel tot resultaten komen.
